#почему_слон
«Почему Слон?» Ответ на этот и другие не менее жизненно-важные вопросы Вы найдете в нашем Блоге. Все чем живет маркетинговая студия «MARKETING MIX». Как миксуются идеи и воплощаются в жизнь.
galaxy-star

01

Июля

2016

Понятие стратегии развития

Когда создается предприятие, то существуют определенные цели. Речь идет о разрабатывании продукции, выводе его на общий рынок, расширении своего дела, получении систематических доходов. Чтобы достичь таких целей, руководитель должен вести свое дело, при этом учитывать влияние большого количества факторов. Другими словами, он должен выбрать стратегию для развития своего дела.

Когда возникает предприятие, то оно начинает развиваться среди конкурентов. Здесь осуществляется влияние внешних признаков. Это положение экономики в мире, государственная политика. Чтобы достичь целей, необходимо подстраиваться к возникшим условиям, следует развиваться, искать новые технологии, делать выше производительность, искать и находить новые пути по выводу продукции на рынок. Стратегия в развитии является набором планирования и заданий компании, которые следует выполнять, чтобы были достигнуты поставленные цели.

Стратегия решает определенные вопросы:

  • Что будет выпускаться, каким будет новый продукт, какое у него качество, в каком количестве будут отпускать.
  • Как с данным продуктом будет проводиться работа, где он сможет продаваться.
  • С чего все начинать, что будет делаться и по какому плану, зачем это все надо.

В результате компания должна стать мощнее в экономическом плане, должна быть конкурентоспособная продукция. Когда создается стратегия, то это означает, что происходит поиск грамотного равновесия между возможностью и ресурсами организации, а также насколько будет удовлетворен спрос на рынке. Но здесь следует знать, что может предприятие, насколько оно сильное в различных сферах. Также стоит знать потребителей и их нужды.

Чтобы имелись такие знания, следует анализировать факторы как внешние, так и внутренние. Кроме того, какие позиции предприятия на рынке, как себя ведут конкуренты, как компания развивается, каково состояние в экономической области. Руководство должно знать все свои производственные стороны, на основании этого заниматься разработкой стратегии. В процессе разработки стратегии уже продумывается цель работы компании. Миссия компании должна быть понятной, четкой. Ведь она организовывается на длительное время, но может меняться, так как происходят изменения требований рынка. Самое главное, чтобы клиент был доволен. А затем уже вырабатываются цели и задачи. Причем на короткий, так и долгосрочный период.